击的阿倩 提问：汤质大大，如果做某件事情非常顺手了，就说明在舒适区，应该要突破去做更难的事情了，这样对吗？但我觉得这样不是受虐嘛？我觉得自己越来越有受虐倾向了。
人追求成长，就是要遍体鳞伤对吗？那么人为什么要追求成长呢？当咸鱼不好吗？ 大家有没有发现一个矛盾：走出舒适区很痛苦vs做更难的事能给我们带来快感。
问，两种情况的差别在哪？
汤质回答:
差别在于底层安全感有没有被破坏。
如果你说的突破，是从一个平面设计转型成设计主管，从处理事变成管理人，过渡期往往是很痛苦的，老模型无法适配新情境，大环境变得不可控，即便你在成长，相比之前的游刃有余，自我感觉依然糟糕；
如果工作性质不变，从小公司跳槽到大公司，情况往往是挑战与乐趣并存的，因为只需要局部更新老模型就够了，进一寸有一寸的感知。
仅从职业生涯角度，野蛮生长更磨炼人，但大家都会倾向一寸一寸的来。
这里还有一个价值取向的问题，正如你问：当咸鱼不好吗？要我说，咸鱼是不太好，但人人都想成北冥大鲲就太可怕了。
提倡努力，不是让大家一头扎进资本洪流，抛开物质层面的「发展」，心理层面也需要发展，我们手上必须有些“事儿”。与其说我们要完成它们，不如说我们需要通过它们来“完成”自己。我特么又要引用自我决定论了——「胜任感」作为幸福三要素之一，是主体获得稳定自我认同的关键要素。
所以，我这样内向且敏感的人，会尽量去做那些「简单的难事」，避开「麻烦的易事」。虽然它们看上去是一样难的，但本质完全不同。
简单的难事，指的是外延简单但内核复杂的业务/技艺，比如设计、写作、绘画、舞蹈等等，它们的共同点是「事情本身的性质非常单纯，有待你去创造复杂性」，它的朴素性质使你免于复杂，又提供了一个安全空间，让你创造属于你的“复杂”。
麻烦的易事，则指外延复杂内核简单的工作，比如公关、运营、销售和所有管理类的工作。共同点是「要处理的状况复杂多变，事务的内核却非常朴素」，最典型的当属销售，有一种说法，「苹果公司是不需要销售人员的」，销售人员本质上是在用自身的素质补偿来产品的不足，为此，他需要花大量时间磨炼技巧，与各种类型的顾客博弈周旋，讽刺的是，一旦你手上的卖品换成Apple，技巧瞬间没意义。
前者重创造，后者重经营，两类工作都有价值，后者经济收益甚至更高，供需所致，总有麻烦要处理，也总有人擅长处理麻烦。但有的选，尽量选前者吧，因为它更简单，也因为我们要通过它抵达复杂。
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